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高庆洲在集团上半年总结和经济运行分析 暨下半年工作部署会上的讲话精要

发布时间:2019-08-02 09:13:05来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
一、充分肯定上半年工作
      今年以来,在市委、市政府的正确领导下,在市城管局的支持指导下,集团上下自觉融入现代省会、经济强市建设大局,以“六抓六提升”为引领,各项工作取得了阶段性进展,为全年工作迈上新台阶、实现新突破奠定了坚实基础。
      一是“学”的氛围逐渐形成,政治意识进一步增强。国企姓国、核心在党,作为国企,要时刻把讲政治放在第一位。增强“四个意识”、坚定“四个自信”不是凭空而来的,是在学习中点滴积累起来的。一直以来,我们大力推进学习教育常态化、制度化,始终坚持每月中心组学习制度,印发了《关于进一步推进集团各级领导班子理论学习规范化的实施方案》,并购置了一系列学习资料等,增强了集团各级党员干部的危机意识和对标自觉。
      二是“做”的劲头正在积聚,业务工作推进有力。干事创业已经成为集团的主旋律,干事创业的劲头得到了明显提升,推动了各项工作的开展。一是项目建设紧锣密鼓,二是安全生产平稳运行,三是服务水平明显提升。
      三是“管”的水平大幅提升,组织机构和队伍结构得到进一步优化。我们坚持向管理要效益、向管理要质量,以高效的管理水平提升集团发展水平。上半年,我们进一步完善管理机构,加强了集团党委在干部管理、意识形态等方面的工作力量;制定了干部管理的一系列制度和规定,选拔了优秀大学生到基层一线挂职锻炼,推动各级领导班子进一步年轻化。同时精简机关人员编制,加强绩效考核,推进薪酬管理,树立了“以实绩论英雄”的鲜明用人导向,使干事创业在集团公司蔚然成风。
      四是“党”的根子越扎越实,企业凝聚力不断增强。坚持党对集团的领导,持续加强党的建设。印发《集团公司2019年度党建工作考核方案》《2019年度集团党建工作考核指标》,组织开展了“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项教育活动、“初心如磐、梦启正定”党员教育培训和“对标先进、牢记使命、担当尽责、提高执行力”教育大会,以及党务干部培训和各级党组织书记“延安精神”教育培训等工作,有力提升了各级党组织的凝聚力和向心力。
      成绩有目共睹,集团党委对此是充分肯定的。但是,对问题我们同样不回避、不遮掩。目前我们集团的发展距离各级领导的要求和广大干部职工的期望还有差距,影响企业后续发展的各项问题已经凸显,制约了企业发展的脚步,与同行先进单位也存在较大的差距。一是管理机制体制还不够完善;二是集团整体资产负债率偏高;三是主城区漏损率居高不下; 四是增效情况不太理想。对上述问题,要认真分析,深入研究,采取有效措施,务必在今后工作中加以解决。
二、全力做好全年工作“后半篇文章”
     下半年,我们面临的形势依然严峻,要始终保持清醒的头脑,认真分析形势、准确把握机遇、找准薄弱环节、明确奋斗目标。按照“六抓六提升”工作总要求,弘扬敢于担当、奋发图强的优良作风,促进各项工作有序、有力开展。
     (一)改革要再发力。各级各部门都要围绕职能定位,在工作作风、服务标准上持续完善和加强,紧跟集团制定的发展方向,落实集团实施的各项举措,重执行、重实干,不断提升集团发展质量。
     在其位要谋其政,不能得过且过。要善于思考大事、善于用好政策,在资源盘活、智能升级、体制机制等方面,不到位的、不协调的,要在上半年的基础上,继续去完善、去改革。在其位要从其事,不能不敢担当。世界上的事情都是干出来的,对于我们集团和干部职工来说,行动与态度同样重要。要树立市场意识。紧抓历史机遇,充分发挥产能优势,努力扩大售水范围,为集团发展奠定良好经济基础。在服务为民方面要运用现代科技手段,让市民少跑路、不跑路,为集团发展创造良好的外部环境。要加强忧患意识。年初集团就上报了《关于坚持底线思维,着力防范化解重大风险的报告》,用水水质安全最后一公里问题、石津灌渠影响东北和良村地表水厂进水水质问题等,要下大力气认真研究解决措施。
     (二)党建要再加强。要认真学习领会习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全面提高党建的质量和水平,不断提升集团作风效能。
     下半年,集团将要开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,要从“守初心、担使命、找差距、抓落实”这个总要求入手,切实把主题教育与中心工作紧密结合起来,真正做到两手抓、两不误、两促进。
     要聚焦基础管理全面发力。党的工作最坚实的力量支撑在基层,我们要围绕全年的目标任务,持之以恒抓基层、打基础。做好党建信息化平台建设;组织好“党组织书记在线讲党课”评比活动;落实好“践行党章作表率,我为党旗添光彩”五个一系列活动;继续做实对口扶贫村的帮扶工作等。要聚焦工作短板持续发力。找准问题症结,积极有效应对。进度快的要乘势而上、强力推进;有差距的要狠抓落实、迎头赶上。自觉讲境界、讲忠诚、讲干事、讲廉洁,以顽强拼搏的作风全力攻坚。
     (三)对标要再深化。建设现代化企业,首先要有现代化企业的标准,就是要坚持放眼全国,跳出集团看集团,在学习对标中找差距、查不足、补短板。制定跟进赶超的“路线图”和“时间表”,重点围绕三个方面持续完善,不断提升集团竞争能力。
     一是对标现代管理,找出自身差距。要从工作理念、工作标准、服务水平、工作效能等方面挖差距根源、定具体措施、抓整改落实;要时刻关注前沿信息,利用科技弥补工作上的不足,增强工作主动性;要不断完善现代企业管理制度,进一步优化集团与子公司之间的母子管控体系,确保步调一致。二是对标重点任务,推进各项工作。要严格落实水压、水质、生产设备运行维护等方面安全管控体系;要把保证工程质量放在突出位置,向国内最高标准看齐。在加强管网巡视的同时,要结合智慧水务建设,探索利用科技手段有效降低管网漏损率。三是对标企业形象,树立良好口碑。这个形象体现在队伍形象、个人素质等各方面。尤其是涉及对外服务、抢维修等工作时,必须要做到工装整洁统一、展牌整齐划一、车辆器械维护良好。要让每个人、每次对外工作都成为展示集团形象的窗口。
     (四)管理要再强化。对内,要理顺运营机制,完善管控体系,实现决策精细化;对外,要精准发力,做到多元化发展,降低企业整体负债率,不断提升集团运行效率。
     要聚焦年度目标奋起发力。要充分认识年初签订目标责任书的重要性和严肃性。以发展论功过,不打折扣;以实绩定奖罚,毫不含糊。到年底“交账”的时候,就要对此较一较真,碰一碰硬。要聚焦项目建设精准发力。老旧供水管网改造要争取提前完成;二次供水相关政策要加紧跑办;新建供水管网要抓紧谋划、尽快实施;继续做好污水处理达标排放;继续推进桥西污水处理厂三期主题公园建设改造;加快污泥处置项目进展速度,尽快实现无害化处理;努力拓展中水回用市场等。同时,持续做好医废处理等新领域的各项工作,培育新的利润增长点。
     (五)服务要再提升。我们要始终坚持以服务社会为中心的发展理念,把优质供水、达标排水作为重大政治任务,结合“机关效能革命”的开展,压实责任、提升标准、狠抓落实。不断提升集团服务水平,最大限度方便办事群众,提升群众的获得感、幸福感和满意度。
     要压实责任,各单位和部门要瞄准既定目标,狠抓工作落实。除上述提到的重点工作,还有江水消纳、营收管理、智慧水务、三供一业、长远规划、水厂建设等在下半年需要大力推进。要提升标准,标准不高,起点必然不高,要提升各级党员干部的履职能力和个人素质,加强理论学习,努力做到行为合法合规,不触红线,不越雷池。要狠抓落实,会议上的精神,纸面上的任务必须落地生根,能往前赶的工作,在保质保量的前提下提前完成,遇到困难和问题,在及时上报的同时,要主动研究办法,为上级决策提供有力支撑。
     (六)增效要再提速。经济效益是企业生存发展的生命线,而战略规划的制定是重要的前提和手段。集团的战略规划项目已经启动,要用足用好政策,抓紧完善、落实、强化与政府政策方面的对接,为集团发展营造良好的政策环境;要用活用好资源,发挥集团化经营优势,制定与集团发展相符合的战略与部署。各单位、部门要在充分理解、认识的基础上,全力配合调研、积极出谋划策,以达到提质增效的目的。
三、切实加强思想政治建设
    当前,部分党员干部还存在大局意识不强、作风转变不够、纪律规矩不严、责任担当不足、执行力不高等方面的问题。希望同志们要保持清醒的认识,切实加以改进,以恪尽职守的工作态度全力做好各项工作。
    要进一步强化大局意识。如果不顾大局,各自为战、各行其是,就聚不成合力,涉不了险滩。只有牢固树立高度自觉的大局意识,思想才不会游离、作风才不会偏离,才能在复杂形势面前把握正确方向,在大是大非面前不犹豫动摇,在涉及局部和个人利益时,经得起考验。 
    要进一步强化作风建设。作风建设事关集团发展,决定工作成效。要在“狠”上下功夫,出狠劲、打硬仗,扛起担子、顶起责任;要在“实”上下功夫,进一步强化服务意识,简化办事流程,推出更实在、更有温度的便民措施;要在“快”上下功夫,保持坐不住、等不起、慢不得的工作干劲,强化说了就算、定了就干、干则必成的执行意识。
    要进一步强化纪律规矩。在纪律规矩面前,要做到重刚性不变通,讲原则不逾越。凡是纪律、制度明确应该做的,坚决执行不打折扣,一抓到底不留余地;凡是纪律、制度明确不能做的,坚决不打“擦边球”,不触“高压线”。
    要进一步强化责任担当。我们都要掂量肩负的责任之重,考量承担的工作之责。各级党员干部都要立足于集团确定的总体目标,当好各自分管部门的“火车头”和“发动机”,坚定信心、强化责任。要敢担当、敢拍板、敢作为,不能遇到矛盾就上交、遇到问题就绕开。同时要继续营造为担当者担当、为干事者撑腰的氛围,更广泛、更有效地调动广大干部职工的积极性。
    要进一步强化执行能力。发展的关键在于执行,没有出色的执行力,既定的战略目标、完善的管理机制只能是空中楼阁,我们都是维持企业正常运转的一个“部件”,只有同心同德、执行到位,才能使企业高效运行、加速发展。前段时间集团召开的提高执行力教育大会过程中,有一百余人提前离场,就充分暴露了一些干部职工存在的政治意识不强、组织纪律性差、作风涣散问题,务必以此为鉴,切实整改到位。尤其是集团各级领导干部,要带头执行各项规章制度,带头落实集团各项决策部署。
    新形势孕育新机遇,下半年工作中,我们企业的发展面临考验又充满希望。同志们要切实增强使命感和责任感,“守初心、担使命,转作风、促实干”,朝着“国内先进,服务一流的现代化水务企业”的目标努力奋斗,为集团全年各项工作任务和经济指标圆满完成作出应有贡献。