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瞄准一个目标 落实三大责任 围绕四项任务 实施十大工程

发布时间:2020-01-03 09:44:45来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
       2019年12月31日,集团召开2020年工作谋划部署会,集团党委书记、董事长高庆洲出席并讲话。集团党委副书记、总经理殷燕天对2020年工作谋划提出要求,集团领导,各部室和子公司党政负责人参加会议。集团党委副书记路铁照主持会议。会议听取了集团各部室2020年工作谋划汇报,以及集团未来发展思路的汇报,并对安全生产工作进行了专题研究。
  高庆洲指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,集团发展面临的任务更加艰巨繁重,要厘清发展思路、把牢发展方向,找准发展着力点。要瞄准“一个目标”,建设“国内先进、服务一流的现代化水务企业”是集团的总目标,要按照“六抓六提升”总要求,进一步提升发展质量、作风效能、竞争能力、绩效水平、企业形象和职工收入;要落实政治责任、经济责任、社会责任这“三大责任”,2020年是集团基层党建年,要加快出台关于基层党建工作的实施意见,发挥基层党组织战斗堡垒作用,加强标准化建设,推进治理体系和治理能力现代化;要围绕“四项任务”,大力实施“十大工程”和“十大攻坚”项目建设。
        集团各部门和单位,要紧密围绕“夯实党建、优质供水、达标排水、创收增效”四项任务,大力推进强化基层党建、医废技改、西南水厂建设、桥西三期升级改造和西兆通再生水厂建设、老旧小区改造、新旧管网建设改造、二次供水改造提升、用户管道安装及庭院管网建设、水业科技和设计公司创收增效、降低漏损提高实收率这“十大工程”建设,重新梳理“十大攻坚”项目;要坚持发展为第一要务,坚持高质量、多元化发展思路,一手抓主业、一手抓增效,实现业务发展高质量、发展动力高质量、运营水平高质量。
  高庆洲要求,2020年集团各部门要践行新理念,坚持质量第一、效益优先,建立现代化管理体系,走好改革强企之路;要瞄准新目标,根据“六抓六提升”总要求,坚持一个目标、三大责任、四项任务、十大工程和十大攻坚的工作思路,制定部门年度计划,保障重点工作有效落实;要开创新局面,以人才建设为龙头,形成集团拼搏进取的良好氛围;要实现新作为,不断提高集团工作的执行力、群众满意度和对外美誉度。
  殷燕天要求,要务虚化实,认真研究政策规定,把谋划和集团的要求、目标和战略规划结合好、衔接好。要针对往年薄弱环节,抓住重点,加以改善。要厘清思路,按照集团年度规划、部门年度计划、岗位个人计划的思路,推进集团战略规划落地。要紧抓重点,做好开源、节流和关键点把握等。要完善目标体系建设,对结果型、基础型、持续发展型目标进行量化,在制定和落实上体现历史性、挑战性、先进性。                   (集团办公室   柳冉)