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勇担新使命 开创新格局

发布时间:2019-02-11 10:09:53来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
       1月18日,集团公司召开了第一届四次职工(会员)代表大会暨“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项主题活动部署大会。会议结束后,各子公司负责人深刻领会会议精神,迅速做出回应,结合工作实际,发表了各自的感想,他们表示将坚定理想信念,强化使命担当,按照集团的统一部署,积极谋划,高效落实,为水务事业的发展开创新的格局。  
      供水公司党委书记、董事长刘永刚  集团党委书记、董事长高庆洲在本次会议上发表了重要讲话,深刻分析了当前大局形势,描绘了集团快速发展的蓝图,讲话振聋发聩、引人深思、催人奋进、给人力量。讲话中提出的“五个水务”建设,为供水实现现代化管理、服务提升、企业提质增效、智慧水务建设、保障安全供水、干部职工增收,提供了遵循。
      当前,供水公司面临着巨大的压力,供水公司各级各部门要深刻学习领会讲话精神,把思想和行动统一到集团各项事业的发展上来,抓住机遇,积极应对,补齐短板,贯彻落实“六抓六提升”要求,围绕集团2019年工作谋划中提出的智慧水务建设,降低管网漏损率,合理分配产能扩大售水,妥善解决售水问题,加快推进水表出户、老旧管网改造以及自备井关停,供水服务全面提升等各项目标任务,践行好“三个落实”,把供水今后的工作谋划好、落实好。要通过扎实开展为期三个月的“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项教育活动,坚决整治纪律涣散、不讲规矩、不守底线、推诿扯皮、不担当、不作为等问题,促进供水工作的全面提升,形成“主动作为、廉而又勤、干在实处、走在前列”的良好局面。
  建设“国内先进、服务一流的现代化水务企业”的号角已经吹响,供水公司各级各部门务必保持昂扬的战斗姿态,把思想迅速统一到本次会议精神上来,举全部心力投身企业发展,为实现水务集团做大做强、高质量发展作出贡献。
      污水公司党委书记路铁照  本次大会以前瞻的思维勾勒出集团高质量发展的路线图,描绘了“国内先进,服务一流的现代水务企业”美好前景。这次会议使我感受颇深:
  我们的奋斗目标更加明确具体。打造“国内先进,服务一流的现代水务企业”是集团公司基于与日薪月异的城市发展相匹配,从当前发展大势、承担功能和同行业对比中多方面分析研判,立足实际情况而提出的,既有短、中期目标,也有长远目标,更有“换档提速、加快发展、追上脚步”的三步走推进目标,让我们更加清晰地看到了实现 “五个水务”的前进方向,感受到了集团高质量发展的前进动力。
  企业发展思路更加清晰透彻。推进集团高质量发展,不仅要找准突破口,更要抓住推进发展的关键。集团党委放眼全国,立足市域,把标准、规范、效率,效益作为引领工作的主基调,把便民服务作为一切工作的出发点和落脚点,以大数据和互联网信息技术为背景,以安全生产为责任,着力建设“五个水务”,打造城市新明片。还从细节着手,强化“六抓六提升”措施,开展“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项教育活动,思路清晰,举措有力,绘制出了发展蓝图。
  面对新形势,如何挖掘企业发展潜能,激发企业活力,重任在肩,时不我待,我感觉自身的压力更大了。作为基层党组织书记,我将深刻领会集团会议精神,结合污水公司发展实际,牢牢把握高质量发展的关键,把广大干部职工的思想和行动统一到集团发展形势和要求上来。
      新使命呼唤新担当,实现目标要靠一步一步干出来,我决心要扛起责任大旗,把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的根与魂,抓好领导班子和队伍建设,夯实企业基层党组织基础,为集团高质量发展提供坚强的政治保证,为实现“五个水务”贡献自己的绵薄之力。
      实业公司党委书记、总经理苏云  集团公司职代会行政工作报告和专项主题活动动员部署对我触动很大,尤其是听了党委书记、董事长高庆洲的重要讲话后,更觉信心满怀,唯有奋进。
  高庆洲同志剖丝析缕、高屋建瓴,从全市发展、全国同行以及集团承担的功能角度,提出“三个倒逼压力”,明确了“国内先进、服务一流的现代化水务企业”奋斗目标,绘就了“五个水务”的愿景,吹响了新的号角,开启了新的征程。
  高庆洲同志提出“六抓六提升”为我们实现新目标找准了突破口、明确了关键点。“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项主题教育活动的开展,更是为各项目标的实现提供了坚实的思想基础。这就要求我们各级领导干部要有大局意识,树立一盘棋思想,主动围绕大目标制定小目标,以“三个落实”的原则掀起干事创业的热潮。作为子公司的党政一把手,更是要勤奋工作、尽职尽责,团结带领好本单位干部职工以开拓进取、攻坚克难的精神干事创业、创先争优。
  行政工作报告指出“要借鉴和学习外地经验,探索和尝试生活小区二次供水的统一管理,要突破思想观念和政策上的瓶颈,扫除体制机制障碍,从接水申报的源头抓起,从营收的全过程严格控制入手,推动二次供水工程建设的效益新增长”。这对实业公司来说,是非常大的利好。2019年,实业公司将依托集团,以经济效益为中心,进一步规范管理、拓展经营、创新发展,为集团创造并上缴更多的经济利润。说通俗点,就是要为集团多挣钱。但是开拓市场、创造效益,单靠自身的力量还远远不够,需要集团公司的大力支持和帮助,需要和集团相关职能部室积极配合好。
  新的蓝图鼓舞人心,新的使命催人奋进。在集团党委的正确领导下,实业公司全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为实现“国内先进、服务一流的现代化水务企业”的奋斗目标做出更大贡献!
       设计公司总经理张斌  本次大会上,集团党委书记、董事长高庆洲在肯定成绩的同时,也带领大家认识到目前存在的不足和困难,为今后的发展指明了方向。会后,设计公司认真领会会议精神,并结合自身实际开展讨论交流,深刻理解并把握集团新一年工作发展目标和主要任务,将“五个水务”作为当前和今后一个时期的努力方向,按照“六抓六提升”要求,抓好党建、强化管理、用心服务,统筹推进各项工作,进一步强化执行力,将集团的目标和任务落到实处。
  党建方面,以党的十九大精神统揽工作全局,坚持党要管党和从严治党方针,认真落实“两个责任”、履行“一岗双责”,巩固和拓展“两学一做”学习教育常态化制度化,扩大巡视巡察整改成果,不断完善“三大机制”,坚持“五个统筹”,做好党风廉政建设各项工作。
      学习方面,加强政治思想、业务知识的学习教育,提高职工综合素质,建立一支作风过硬、业务精湛、团结协作、积极向上的先进集体队伍,推动设计公司各项工作的全面发展。
      业务方面,做好项目设计工作,包括西南地表水厂设计;新建、改建、扩建管网设计;自备井连通工程设计;市区用水在建工程;轨道交通项目设计;对外开拓市场承揽项目。
      管理方面,不断完善制度,加强技术管理、安全管理和绩效考核工作,确保流程清晰、专业协调准确、设计质量安全、成果优良及交付准时,继续实行奖金与绩效考核挂钩。
      服务方面,工作任务分配到人、责任到人,提高职工服务意识,增强技术人员的项目管理意识,明确责任,从项目前期、设计实施到后期技术协调、施工现场服务及与用户的沟通等方面,加强项目负责人的技术水平和综合管理能力的提升,切实提高工作效率和用户满意度。
      增效方面,充分挖掘市场潜力,承揽更多设计项目,同时控制业务成本,提倡勤俭节约、降本增效、提高效益,全力以赴,力争完成各项经营任务指标。
      经开区供水公司总经理张泽义  本次大会为我们今后的工作打开了思路,指明了方向。会后通过对会议精神的深入学习,我有如下感想:
      党的领导贯穿着集团方方面面的发展。结合会议精神回首2018年的工作:我支部认真落实“三会一课”制度,组织进行党风廉政学习,深入开展“两学一做”学习活动,纠正“四风”问题,并进行作风纪律专项整治工作、办公用房使用情况专项整治工作,营造了风清气正,对党忠诚的政治氛围,突出了党对企业的全面领导。
      集团工会也让我们感受到了实实在在的温暖,工会时时刻刻为职工着想,在制度上保障着职工的权利,在工作中激励着职工的工作热情,在生活中不忘职工的疾苦,业余时间组织丰富多彩的文体活动,不断激发我们敬业的热情。
  经开区供水公司将按照集团部署,切实落实“严纪律、守规矩、转作风、促提升”专项主题活动,认真完成“学习交流、自查剖析、整改提高”三个阶段的活动内容,彻底转变工作作风,确保活动开展扎实有效,提高干事创业的能力。
  2019年,是新中国成立70周年,也是决胜全面建成小康社会的关键之年。经开区供水公司坚决按照集团“六抓六提升”工作总要求,主动作为、敢于担当,完成好公司的各项工作,特别是供水和管网建设任务,为经开区和循环化工园区发展建设提供安全可靠的供水保障;全面推进二次加压和“智慧水务”建设,为用水企业和居民提供优质的服务,树立良好的企业形象;全力做好节能减排工作,自备井封停工作,供水服务工作;加强公司的资金管理工作,提高公司的经济效益。