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严格精细管理 弘扬“工匠精神”

发布时间:2019-08-02 09:22:37来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
       目前,集团“增收节支,精细管理”专项工作正在开展当中,近期集团办公司小车班发生的一件事就反映出通过创新管理方法,有效降低车辆使用成本的好做法,更体现出他们脚踏实地、执着专一、精益求精的“工匠精神”。
       查记录节约维修资金  近日,集团机关的一辆公车在行驶过程中出现抖动等情况,在查看了该车辆的使用记录后,又经过仔细检查,发现造成故障的原因是变速箱零部件损坏,更换需要资金1万多元。通过多方查询,发现同类型车辆有召回记录,零部件可以延长质保。于是小车班的师傅们拿着车辆使用的各项详细记录多次往来4S店进行沟通交涉。功夫不负有心人,在他们的努力下,4S店不仅免费给车辆更换了损坏部件,还无偿修理了天窗漏水的问题,最后一合计,总共节省维修费用24239.58元。
  “大数据”打造精细管理  这件事虽不大,但从车辆的使用记录上反映出了集团办严格细致的管理和“大数据”运用显出的效果:不仅健全了车辆基本资料库、车辆台账、派车单和每月车辆加油记录公示表等系列资料,还可以对数据进行分析,例如用派车单来印证车辆的每月行驶里程;每个月核算车辆的油耗,并下载车辆加油记录,将每辆车的加油记录、公里数、百公里油耗做成报表,分析相关数据间逻辑关系是否合理并进行公示。通过一系列的措施,车辆使用及维护的各方面费用均有所下降,有效节约了资金。
  好传统展现“工匠精神”  一贯的好传统不光体现在车辆数据记录方面,自集团成立,小车班就一直承担着重要的后勤保障工作,在一年365天中尽职尽责、忠于职守,7年来共行驶713610公里无任何安全责任事故。集团办还成立了车辆技术鉴定委员会,以便于及时发现问题并进行修理。他们用敬业、精益、专注、创新完美诠释着“工匠精神”。集团办将继续探索运用现代技术手段不断提高小车班的车辆管理水平,以优质的服务和严谨的态度,做好后勤保障工作。    (集团宣传部  冯立飞)