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关于培育组建集团绿化植被专业公司的建议

发布时间:2019-09-04 09:58:16来源:http://www.sjzswjt.com点击次数:
       随着集团公司筹建、在建水厂相继建设和投入使用。集团公司管理下的草坪、绿篱等绿植面积,将进入一个快速增长的发展期。因此在绿化美化工作上,提出了更高的标准和要求,资金的投入也将随之增加。例如绿化面积大、绿植品质高,需要首次一次性投入成本大;后期的管理、维护人力物力成本高等。另外,由于目前绿化美化工作是各单位分散管护,在维护、养护机械设备的投资和使用上,存在添置设备不齐备、不到位,配比不合理等现象及设备人才等资源的利用率低,工作效率低下等问题。
        针对以上这些问题,建议组建一个专业化绿化管理机构部门,优化专业结构,统配各种有效资源,特别是统揽专业人才,统配大型机械设备,集约管理经营,进行统一管理,统一调度,集中使用,充分发挥资源共享的统配优势,最大限度地发挥资源的有效利用价值。组建成立这个机构部门,除了能够解决上述现有的突出矛盾、问题外,更可以应对不远的将来,集团公司绿化面积的大幅度攀升后,缓解在非中心工作方面但又很重要的绿化工作上的资金压力,为进一步摊低此块工作内容的各项成本,及早做一个技术上、及设备、资源上的有效应对准备与储备。同时,后勤绿化工作虽然有其专业知识、技能等技术含量,但其技术完全可以学习培训达到掌握并自给的水平。建议相关单位结合工作实际,有效做到两个自给,即在机械设备的使用、维护的自给,在绿色植被培植、维护上的自给自足,这样可大幅度地降低目前集团公司在绿化及后勤保障上的高成本。(供水公司三水厂   梁晓彤)